Pusťte se konečně do svého nápadu!

Skoncujte s "co kdyby" a "až někdy".

Pusťte se konečně do svého nápadu!

Skoncujte s "co kdyby" a "až někdy".

Kupte si Idea box

■ Kniha
■ Inovační nástroje
■ Hodina konzultací zdarma
■ Psací potřeby, lepítka, atp.

 4 900 Kč

Co je Idea box?

Máte nápad, nebo se jen chcete do něčeho pustit? Idea box je průvodce, který vám pomůže nápad vymyslet, ověřit na trhu a dostat ho do hmatatelné podoby během 8 týdnů. Idea box za vás nic neodpracuje, ale vždy vám bude k dispozici, když budete chtít postupovat správně.

Co je uvnitř?

Legenda

  1. Ucelený PROCES, jak správně ověřit nápad na trhu
  2. PRŮVODCE s obsahem
  3. Sada NÁSTROJŮ, které pomohou utřídit myšlenky
  4. DIGITÁLNÍ průvodce s rozšířenými informacemi

Prolistujte si

Stáhnout ukázku (PDF)

4  Rozmyšlení

Než se tedy do ověřování svého nápadu pustíte, definujte si typického zástupce cílové skupiny (personu) a dobře ho poznejte, abyste se do něj dokázali vcítit při vymýšlení řešení.

 4.1  Začínáme člověkem

U definice problému je také důležitá jeho velikost. To znamená, že byste měli vědět, kolik lidí podobný problém trápí a zda je jejich motivace k hledání jeho řešení dostatečně velká. Jakmile budete mít přesně definováno, kdo je zákazník a co řeší za problém, máte nutný základ, na kterém můžete stavět exekuci nápadů, jak mu pomoci.

„Kdybych měl hodinu na vyřešení problému, strávil bych 55 minut přemýšlením o problému a 5 minut přemýšlením o jeho řešení”, tvrdil Albert Einstein. Jděte na to tedy stejně od lesa. Na začátku se vždy doslova rýpejte v problému a až teprve potom skočte k jeho řešení.

 4.2  Svatá trojice

Jak praví známý výrok Dwight D. Eisenhowera: „Plánování je neskutečně důležité, ale plány jsou zítra staré” (volný překlad). A to platí i v případě ověřování nápadu. Nejprve je třeba důkladně promyslet, jaká je vaše vize a kam s nápadem chcete dojít. Zároveň byste měli vědět, kdo je vaše cílová skupina a jaký konkrétní problém se jí snažíte vyřešit. Této trojici říkáme Svatá trojice.

Bohužel, velmi často se setkáváme s tím, že alespoň jedna z těchto tří nohou pokulhává. Naše lidská hlava má tendenci rychle sklouzávat k řešení, je to přirozené. Když vám teče pračka, nezkoumáte nejprve, kde je problém, ale okamžitě hledáte uzávěr vody a následně hadr s kýblem. 

Další, kde nám naše hlava kontraproduktivně hází klacky pod nohy, je fakt, že pokládáme naše názory za realitu. Naše hlava je přesvědčena, že zákazník chce náš produkt. Jinak by byl přece hloupý, ne?

Hlavní fígle při ověřování nápadu jsou dva. První spočívá v uvědomění si faktu rychlosti sklouzávání k řešení. Vědomě se tedy vydáte proti přirozenosti své hlavy a budete hledat problémy a jejich příčiny. Druhý spočívá v nastavení mezivrstvy, které říkáme zásobník hypotéz. Budete muset zapomenout na to, že něco víte a přepnete se do módu, že si to pouze myslíte. Tímto způsobem zapisujete hypotézy ohledně všech částí svaté trojice: Je to moje cílovka? Je tohle jejich problém? Je tohle řešení na jejich problém?

Vyčlenit si tři stránky ve svém zápisníku a nadepsat je Hypotézy o cílovce, Hypotézy o problémech a Hypotézy o řešeních.

 4.3  Uživatel vs. zákazník

Myslíme, že většina lidí tohle intuitivně ví. Ale je důležité zamyslet se, zda se následující případ týká i vašeho nápadu. Typický rozdíl mezi uživatelem a zákazníkem ukazuje například dětská hračka. Uživatelem je dítě, které si s ní hraje a tráví s ní čas. Uživatelem je tedy ten, kterému produkt přináší primární hodnotu. Zákazníkem je ale v tomto případě rodič, tedy ten, kdo za produkt platí. Pro zákazníka také vzniká hodnota, jinak by nebyl ochoten za věc zaplatit. Rozvíjí nebo zabaví dítě a přitom získá čas na své záležitosti.

Pokud je tohle váš případ, malinko se vám to zesložití, ale nezoufejte, ne zas tak moc. Na některých nástrojích se v levém spodním rohu vyskytuje ikona vykřičníku, které vás vybízí k dvojitému zamyšlení. Z pohledu uživatele a následně z pohledu zákazníka.

 4.4  Brufen, vitamíny a dostatek spánku

Dalším důležitým měřítkem, skrze něž je dobré vnímat váš nápad, je úroveň potřeby. Ta má totiž přímý dopad na to, zda zákazník za produkt či službu zaplatí či nikoliv.

Představte si, že občas trpíte na bolesti hlavy. Za co budete ochotni zaplatit? Za Brufen, takzvané růžové štěstí, kdy do půl hodiny je po bolesti. Nebo za vitamíny, které musíte brát každé ráno, aby vás hlava bolela s menší pravděpodobností?

Zároveň je důležité si uvědomit právě příčiny problému, který se snažíte řešit. Protože u konkrétních lidí to může být třeba i nedostatek spánku, tzn. žádný produkt nepotřebují. Nebo je bolí hlava z pobytu na slunci. V tomto případě řešením mohou být sluneční brýle, kšiltovka nebo třeba jen rada zůstat doma či ve stínu. Právě tyto případy demonstrují, co jsme mysleli pod popisem porýpat se v problému”. Nemrhejte vaší cennou energií při řešení neexistujícího zádrhelu či tvorbou nevhodného řešení.


Obsah průvodce po kapitolách

Poděkování 8

Proč vznikl tento box? 9

Co tento box není 11

Jak pracovat s tímto boxem 12

Praktické tipy aneb vyzkoušeno za vás 13

QR kódy 14

Dokonalost nástrojů je blud 14

Prosba o zpětnou vazbu 15

Ověřování nápadů 16

Schéma ověřování nápadu 18

1  Motivace 20

1.1  Skok hluboký 20

1.2  Balvanový děs 22

1.3  Dovednost investice 22

1.4  Smysl života (Ikigai) 24

1.5  Vaše proč (5xProč) 25

1.6  Tři vlastní biče 26

1.7  Ohlédnutí 27

2  Nápady 29

2.1  Myšlenková mapa problémů 29

2.2  Inspirace startupovou scénou 31

2.3  Otevření kreativní záklopky 31

2.4  Průvodce vymýšlením nápadů 32

2.5  Techniky ideace 33

2.6  Selekce, čemu se věnovat a čemu ne 39

2.7  Bodovací karta 40

3  Tým 41

3.1  Ideální parťák 42

3.2  Kde hledat 42

4  Rozmyšlení 45

4.1  Začínáme člověkem 45

4.2  Svatá trojice 45

4.3  Uživatel vs. zákazník 47

4.4  Brufen, vitamíny a dostatek spánku 47

4.5  Jedna věta 48

4.6  Stroj času 48

4.7  Trénink empatie 50

4.7.1  Už jsem cílovka 50

4.7.2  Zážitek jako dveře k pochopení 50

4.7.3  Navnímat 51

4.7.4  Návrh produktu pro hendikepované 52

4.8  Trhejte ovoce na dosah ruky 53

4.9  Persona 54

4.10  Mapování problémů 55

4.11  Vyprávějte příběh 55

4.12  Rešerše trhu 56

5  Výzkum 58

5.1  Jdete do terénu 58

5.2  Hypotézy jsou základ 58

5.3  Plán rozhovorů 59

5.4  Scénář jako opěrný bod 63

5.4.1  Průvodce vedením rozhovorů 63

5.4.2  Předpojatost a mozkové zkratky 64

5.4.3  Fáze scénáře 66

5.5  Pivot 70

6  Trh a čísla 74

6.1  Jeden nástroj, který vládne všem 74

6.2  SWOT a „Neférová výhoda” 75

6.3  Finanční plán 78

6.3.1  Náklady 78

6.3.2  Příjmy 80

6.3.3  Cashflow 81

6.4  Komunikační cesty 82

7  Prototyp 84

7.1  Tvorba prototypu 85

7.1.1  Digitální prototyp 85

7.1.2  Fyzický produkt 86

7.1.3  Studie proveditelnosti 86

7.2  Testování 87

7.2.1  Feedback by sales 87

7.2.2  Fakedoor kampaně 89

8  Realizace 91

8.1  Rozpad Minimální Verze Produktu (MVP) 91

8.2  Prioritizace 93

8.3  Plán cesty 97

8.4  Jak sehnat peníze na MVP? 98

8.5  Pitch deck 101

8.6  Jedna stránka stačí, miláčku 102

8.7  Vytvoření stopy 103

9  Rozhodnutí 105

9.1  Povzbuzení a strachy 105

9.2  Gratulace 107

Často kladené dotazy (FAQ) 108


Obsah

Nástroje

Podívejte se na vzorové nástroje, které jsou součástí Idea box. Návody, jak správně dané nástroje použít naleznete v Průvodci.

Autor

Dalibor Pulkert
zakladatel Outboxers
O autorovi

Přispěvatelé

IDEA BOX prošel kontrolou a připomínkami zkušených produkťáků.
Jiří "Sigy" Sekera
Ladislav Veselý
Pavlína Loužinská
Matěj Matolín
Adam Hazdra

Řekli o Idea box